Formations informatiques à Grenoble et Sophia Antipolis

Formation AGILES SAFe Agilist (Leading SAFe SA)

Objectifs

Appréhender les compétences clés de l’agilité métier et comment SAFe peut être utilisé comme système d’exploitation pour la Business Agility.

Intégrer les principes Lean et Agile à grande échelle pour devenir un leader Lean-Agile efficace.

Savoir constituer et organiser des équipes pluridisciplinaires et des Agile Release Trains (ART) autour du flux de valeur.

Utiliser le Design Thinking pour centrer le produit sur le client, prioriser le backlog du programme et participer au PI Planning.

Définir et maintenir un portefeuille SAFe, connecter le portefeuille à la stratégie d’entreprise et établir des budgets Lean.

Pré-requis

Avoir des connaissances sur les concepts de l'agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean). Disposer d'une expérience significative au sein d'une équipe Agile. Niveau correct d'anglais écrit.

Participants

Manager, Responsable de projet, Directeur de programme, Directeur/Responsable produits, Coach Agile ou toute personne impliquée dans la mise en place de l'agilité à grande échelle.

Programme de formation

AGILES SAFe Agilist (Leading SAFe SA)

INTRODUCTION

S'ÉPANOUIR À L'ÈRE NUMÉRIQUE AVEC LA BUSINESS AGILITY

  1. Se développer à l'ère numérique

  2. SAFe en tant que système d'exploitation pour la Business Agility

  3. Les 7 compétences clés de l'Agilité Métier

DEVENIR UN LEADER "LEAN-AGILE"

  1. Adopter la mentalité Lean Agile

  2. Appliquer le Lean et l'Agilité à grande échelle avec les principes SAFe

MISE EN PLACE DE L'ÉQUIPE ET DE L'AGILITÉ TECHNIQUE

  1. Former des équipes Agiles pluridisciplinaires

  2. Intégrer la qualité

  3. Organiser des Agile Release Trains (ART) autour du flux de valeur

CONSTRUIRE DES SOLUTIONS À L'AIDE DE LIVRAISON AGILES

  1. Centrer le produit sur le client avec le Design Thinking

  2. Prioriser le Program Backlog

  3. Participer au PI Planning

  4. Augmenter la cadence, livrer à la demande

    • Release on Demand
  5. Construire un pipeline de livraison continue avec Devops

EXPLORER LA GESTION DE PORTEFEUILLE LEAN

  1. Définir un portefeuille SAFe

  2. Connecter le portefeuille à la stratégie d'entreprise

  3. Maintenir la vision du portefeuille

  4. Concrétiser la vision du portefeuille au travers des EPICS

  5. Etablir le flux du portefeuille

  6. Etablir les budgets LEAN et le cadre budgétaire

MENER LE CHANGEMENT

  1. Mener par l'exemple

  2. Actions à entreprendre pour conduire le changement

PRATIQUER SAFE

  1. Informations pour le passage de l'examen

  2. Présentation de la communauté SAFe

Durée
2 jours
Lieux
Meylan Moirans Sophia Dans vos locaux Classe distancielle
Groupe de 8 personnes maximum
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