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Méthodes et outils de la gestion de projet avec la méthode classique

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Formation Méthodes et outils de la gestion de projet avec la méthode classique

Domaine : Gestion de projet

DURÉE
2 jour(s)

OBJECTIFS

Assimiler une méthode de gestion de projet. Identifier les phases successives de la méthode et leurs objectifs. Disposer d’un fil d’Ariane pour la gestion des projets. Découvrir et utiliser les outils et techniques au service du projet.

Pré-requis

Avoir suivi le module «Les fondamentaux de la conduite de projet» ou connaissances équivalentes. Une connaissance générale des environnements informatiques est un plus.

Participants

Chef de projets. DSI et chef de services informatiques. Administrateur réseau et développeur d’applications.

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Formation en cours collectif

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LIEUx de formation

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PROGRAMME DE FORMATION
Méthodes et outils de la gestion de projet avec la méthode classique

Introduction

Rappel des fondamentaux de la gestion de projet
SchÃ©ma directeur (Vision, type d'organisation, retour sur investissement)
Notion de processus (DonnÃ©es d'entrÃ©e, Techniques / Outils, DonnÃ©es de sortie)
DÃ©finition des processus et explication des livrables incontournables

Phase de dÃ©marrage du projet

Organisation du travail (Collecte d'informations, Ã©tudes prÃ©alables, exigences, audit)
Document de cadrage
Tableau des parties prenantes
Lettre de mission du chef de projet

Phase de planification du projet

Le processions d'intÃ©gration (Le plan de management)
La dÃ©finition du contenu (Le pÃ©rimÃ¨tre du projet, l'analyse fonctionnelle)
La dÃ©composition du produit/service/rÃ©sultat en livrables (Organigramme des tÃ¢ches)
La dÃ©composition du travail Ã accomplir (Diagramme de Gantt et rÃ©seau de tÃ¢ches)
La prise en compte des risques (Matrice des risques projet et produit)
La prise en compte des coÃ»ts (Budget du projet)

Phase de rÃ©alisation et maÃ®trise du projet

Diriger et piloter l'exÃ©cution, constituer, animer et piloter l'Ã©quipe
Valider le planning de rÃ©fÃ©rence, suivre le travail
Identifier les Ã©carts, les retards, les marges : notion de chemin critique
Communiquer les informations clÃ©s du suivi de projet
PrÃ©server l'engagement des Ã©quipes

Phase de clÃ´ture

Le bilan du projet sous l'angle fonctionnel, Ã©conomique, dÃ©lai, coÃ»t et qualitÃ©
Les leÃ§ons apprises
Mesure de la satisfaction auprÃ¨s des parties prenantes
La rÃ©union de clÃ´ture
Le rapport de clÃ´ture

ModÃ¨les et outils informatiques au service des projets

ModÃ¨le de rapport pour les livrables (Plan, check liste, compte-rendu...)
Feuille de calcul type (Matrice des risques, budget, liste des tÃ¢ches...)
Diagramme de Gantt (Liste des tÃ¢ches, Gantt, suivi Gantt)
Tableau des parties prenantes et suivi de la communication
PrÃ©sentation des outils collaboratifs
Partage de documents

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