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Les fondamentaux de la conduite de projet avec la méthode classique

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Formation Les fondamentaux de la conduite de projet avec la méthode classique

Domaine : Gestion de projet

DURÉE
2 jour(s)

OBJECTIFS

Sensibilisation à la gestion de projet : enjeux, organisation, méthodologie. S'organiser efficacement pour réussir des projets d'entreprise. Organiser, animer l'équipe projet. Gérer les parties prenantes.

Pré-requis

Pas de pré-requis. Une connaissance générale des environnements informatiques est un plus.

Participants

Chef de projets, DSI et chef de services informatiques, administrateur réseau et développeurs d’applications.

coût

Formation en cours collectif

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LIEUx de formation

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PROGRAMME DE FORMATION
Les fondamentaux de la conduite de projet avec la méthode classique

DÃ©finitions, caractÃ©ristiques et panorama des mÃ©thodes de gestion de projet

DÃ©finition d'un projet (Bien distinguer les projets des opÃ©rations courantes)
Les diffÃ©rentes catÃ©gories de mÃ©thode de gestion de projet
Le choix du cycle de vie du projet
Le management de projet
L'Ã©quipe projet et les parties prenantes

Le projet : pilotage par les risques

DÃ©finition des risques projet et produit/service/rÃ©sultat
DÃ©couverte des mÃ©thodes d'analyse des risques
Le plan de risques (Planification, suivi et retour d'expÃ©rience)

Le plan management

DÃ©finition et utilitÃ© d'un plan de management et de ses plans subsidiaires
Organisation de l'Ã©quipe (ResponsabilitÃ© de ses membres)
PrÃ©sentation des plans Ã partir d'une Ã©tude de cas simple

La planification d'un projet (mÃ©thode classique dite prÃ©dictive)

Les objectifs et les contraintes d'un projet
DÃ©finition des livrables et du travail Ã accomplir (Organisation des activitÃ©s)
CrÃ©ation du planning (DurÃ©es, Ã©chÃ©ances et dates de contraintes, calendriers)
Affectation des ressources (RÃ©partition de la charge)

Le suivi d'un projet

Etablissement d'une rÃ©fÃ©rence de base de la planification
L'avancement (Suivi en % ou en heures rÃ©alisÃ©es)
Le rÃ©ajustement du projet
La gestion des changements
Le suivi de la qualitÃ©

La clÃ´ture d'un projet

Analyse des Ã©carts
Retour d'expÃ©rience
RÃ©union/Ã©vÃ¨nement de clÃ´ture (La dÃ©mobilisation)

Le management des hommes

RÃ´le et positionnement du Chef de Projet
Mobilisation et motivation de l'Ã©quipe projet
Gestion des conflits
Gestion des rÃ©unions et de la communication

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