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LEAN SIX SIGMA Yellow Belt (1er niveau)

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Formation LEAN SIX SIGMA Yellow Belt (1er niveau)

Domaine : Management SI

DURÉE
3 jour(s)

OBJECTIFS

Maîtriser les concepts-clés et bénéfices du Lean Six Sigma. Appréhender la méthodologie DMAIC pour contribuer aux projets d'amélioration dans l'entreprise. Identifier et quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local. Mesurer la qualité des processus en place. Définir un mode d'analyse et de contrôle en guise de prévention des défauts.

Pré-requis

Aucun.

Participants

Toute personne impliquée dans le projet d'application du Lean Six Sigma souhaitant avoir une vision globale de la méthodologie.

coût

Formation en cours collectif

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LIEUx de formation

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PROGRAMME DE FORMATION
LEAN SIX SIGMA Yellow Belt (1er niveau)

Introduction

DÃ©finition du Lean Six Sigma
Origine et Histoire du Lean Six Sigma
La stratÃ©gie du Lean Six Sigma
Le Lean Six Sigma dans l'industrie
Le Lean Six Sigma dans les services

MÃ©thodologie Six Sigma

La mÃ©thodologie Six Sigma DMAIC (DÃ©finir, Mesurer, Analyser, AmÃ©liorer, ContrÃ´ler)
Les rÃ´les et responsabilitÃ©s de Six Sigma

Les fondamentaux du Lean

La logique du Lean
La notion de gaspillage (Les 7 Muda)
La mÃ©thode 5 S et le management visuel
La chaÃ®ne de valeur

Les fondamentaux du Six Sigma

La qualitÃ© tournÃ©e vers le client
La notion de variabilitÃ©
DÃ©finition de la qualitÃ©
Le niveau z du processus
La notion d'opportunitÃ© de dÃ©faut

Les Ã©tapes du DMAIC : La phase "DÃ©finir"

Identifier les CTQ (Ecouter la voix du client, Le diagramme CTQ)
Les coÃ»ts de la mauvaise qualitÃ© (COPQ)
Introduction Ã la cartographie du processus incluant (Le diagramme SIPOC, Les cartographies, La value Stream Map (VSM))
La charte de Projet (DÃ©finitions, Business Case, PÃ©rimÃ¨tre, Gains et coÃ»ts)

La phase "Mesurer";DÃ©couverte du processus
Mesurer le niveau de qualitÃ© (Diagramme d'Ishikawa, Pareto, Matrice QFD, AMDEC (FMEA))
Importance de l'analyse du systÃ¨me de Mesure (Ã©tude Gage R

R)
Les mesures de la qualitÃ© (Niveau z du processus, DÃ©finition des mesures de la qualitÃ© : DPO/DPU/FTY/RTY)
La capabilitÃ© du processus (DÃ©finitions, Long Terme et Court Terme, Notion de stabilitÃ©, Indices de capabilitÃ©)

La phase "Analyse"

La phase "ContrÃ´le"

Le contrÃ´le Lean et prÃ©vention des dÃ©fauts (Introduction, Les outils, PrÃ©vention des dÃ©fauts)
MaÃ®trise statistique des ProcÃ©dÃ©s

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