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Formation AGILES Travailler en équipe AGILE

Domaine : Gestion de projet

DURÉE
2 jour(s)

 
OBJECTIFS
Intégrer et maîtriser les pratiques et outils des méthodes agiles. Optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe. Mettre en oeuvre une communication efficace.
 
Pré-requis
Aucun

Participants

Développeurs, Testeurs, Architectes, Futurs Managers Agiles (Futurs Scrum masters)

coût

Formation en cours collectif

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LIEUx de formation
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PROGRAMME DE FORMATION
AGILES Travailler en équipe AGILE

Les méthodes Agile : Rappel des notions
Manifeste Agile
Pourquoi devenir Agile ?
Adapter la méthode à votre organisation
Amélioration constante
Travail d'équipe - Constitution des équipes
Analyser le profil de votre équipe
Respecter les étapes de constitution de votre équipe
Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
Gérer une équipe «auto organisée»
Articulations de plusieurs équipes
Responsabilité collective du code
Evaluation des membres de l'équipe
Management de l'équipe agile
Adaptation du management.
Adopter une nouvelle posture
Identifier les différentes approches managériales
Utiliser les techniques et les outils du coach (La synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation)
Psychologie des groupes et des individus (Un «manager-serviteur» ou «facilitateur» (servant leadership))
Outils de communication et de facilitation
Les attitudes du leader
Créer un environnement sécurisé (confiance)
Apprendre à se connaître
Développer un état d'esprit positif
Créer un cadre organisationnel et relationnel
Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits.
Conduite du changement
Gestion des conflits
L'assertivité et les autres comportements
Gestion du stress et recycling
Apprendre à déléguer
Donner des signes de reconnaissance
Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
Résolution de problème dans la rétrospective
Gestion du temps et planification des tâches
Prendre une décision et générer des idées
Les techniques de communication
Evaluation du travail de l'équipe
Conduite du changement
Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
Identifier les risques et les résistances dans l'organisation
Adaptation : awareness, desire, ability, promotion
Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action
Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement
Les difficultés rencontrées
Comment gérer les résistances ?
Comment communiquer sur le changement ?
Comment généraliser l'adoption de la méthode ?
Comment choisir le projet et l'équipe avec qui commencer ?
La communication agile
Améliorer vos compétences en communication et facilitation
Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
Savoir répondre aux clients trop exigeants
Gérer un conflit dans un climat de respect
Travail en équipe en méthode Scrum
Séquences de travail
Planification itérative
Les rôles : ScrumMaster et Product Owner
Sprints
Backlog de produit et de sprint
Evaluation de la taille des stories : le planning poker ( Evaluation de la charge)
Réunions : Daily Scrum, rétrospective
Burndown Chart
Travail en équipe en méthode eXtreme
Programming
Pousser à l'extrême des notions existantes
Séquences de travail
Les 13 pratiques de l'XP Pair Programming (programmation en binôme)
User Stories
Métaphores
Pics architecturaux
Techniques à mettre en oeuvre
Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
Refactoring (Réécriture de code)
Intégration continue
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